邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員 孫華 王少波）近日，大祥區(qū)國稅局對當(dāng)前績效管理工作做出深入分析，為切實解決局內(nèi)部分人員對績效管理的思想認(rèn)識不到位、常態(tài)化工作機(jī)制執(zhí)行不到位、個人績效考核和組織績效結(jié)果聯(lián)系不到位的問題，該局放四招抓好績效管理提質(zhì)增效。

一是巧抓績效自評。結(jié)合數(shù)字人事，開展績效自評。依據(jù)工作紀(jì)實、自擬任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)推送任務(wù)的完成情況，對照分析個人績效成績，確保考評成績的客觀公正。二是真抓講評考評。發(fā)放錄音設(shè)備，實時語音記錄月會和例會，還原“績效真聲音”。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與科室月會和工作例會，深入其分管部門聽取意見和匯報，“提質(zhì)辦”人員積極參與其中，強(qiáng)化過程監(jiān)督，避免突擊補(bǔ)記錄、開會走過場的形式主義。三是親抓督查督辦。建立工作機(jī)制，落實“三級督查督辦”?？荚u主管部門、績效辦、局領(lǐng)導(dǎo)分級進(jìn)行實地督查督辦，加強(qiáng)情況反饋，推進(jìn)重點工作落實。四是嚴(yán)抓責(zé)任追究。合理分解指標(biāo)，責(zé)任到崗到人。針對扣分指標(biāo)，要求相關(guān)部門及責(zé)任人及時整改到位。工作未落實而被上級通報批評者，嚴(yán)格追究科室主要責(zé)任人及有關(guān)人員責(zé)任。